Como os entrevistadores podem melhorar a experiência dos candidatos a emprego

Eles poderiam iniciar a entrevista oferecendo uma saudação sincera e amigável, compartilhando seu nome e ... [+] título e agradecendo por dedicar um tempo de suas agendas lotadas.

O processo de entrevista não precisa ser terrível. A contratação de gerentes e entrevistadores pode melhorar o processo, fazendo com que os candidatos a emprego se sintam apreciados e respeitados. Eles poderiam começar a entrevista oferecendo uma saudação sincera e amigável, compartilhando seu nome e título e agradecendo-lhes por reservar um tempo em suas agendas lotadas.

Em seguida, o entrevistador pode gerenciar as expectativas de quanto tempo o processo será e com quantas pessoas o candidato se encontrará. Eles podem oferecer informações sobre como as entrevistas serão conduzidas, bem como a cor e o contexto da organização. Para o candidato nervoso, ofereça um sorriso educado e uma conversa fiada para que a pessoa se sinta confortável.

Após as gentilezas iniciais, seria justo compartilhar por que a posição está aberta. Se for devido a um gerente que intimidou o ex-funcionário e o pressionou a sair, isso deve ser devidamente divulgado. Se houver outros problemas, como falta de potencial de crescimento, dificuldades financeiras ou possíveis demissões no curto prazo, esses assuntos devem ser trazidos à tona, especialmente porque a pessoa logo descobrirá e sentirá que foi enganada propositalmente.

O salário, o bônus, o título corporativo, o período de férias, os estilos de trabalho remoto, híbrido ou no escritório devem ser compartilhados antecipadamente, para que não haja isca e troca no ponto culminante do processo de entrevista. O entrevistador deve garantir que está totalmente ciente da descrição do trabalho para manter uma conversa inteligente.

Os entrevistadores geralmente recorrem às perguntas clichês tradicionais, como "Onde você se vê daqui a cinco anos? Quantas janelas existem na cidade de Nova York e por que as tampas dos bueiros são redondas?" Enquanto eles fazem essas perguntas, o gerente de contratação as recitará de maneira corporativa e robótica, sem sinceridade e autenticidade.

Em vez de fazer perguntas complicadas ou "te peguei", o entrevistador deve pedir educadamente ao candidato que fale sobre si mesmo. Faça perguntas abertas para que a pessoa possa fornecer uma resposta completa em vez de apenas uma resposta "sim" ou "não".

Em vez de interpor, ouça atentamente e ativamente o candidato sem se distrair. Não interrogue o candidato como se ele estivesse no banco das testemunhas. Seja educado, cortês e demonstre seu interesse. Ao longo da conversa, o gerente de contratação precisa intervir e perguntar ao caçador de vagas se ele tiver alguma dúvida ou precisar de informações adicionais.

A pessoa de recursos humanos, o gerente, o gerente do gerente e pessoas de outras divisões com as quais você trabalhará estarão envolvidos no processo de entrevista. Cada pessoa deve ter uma cópia do currículo com antecedência, ver seu perfil no LinkedIn e ter uma noção da pessoa. Não há razão para chegar à entrevista despreparado e olhar um currículo pela primeira vez na frente do candidato.

Uma das maiores reclamações justificadas dos caçadores de empregos é que eles são deixados no escuro por semanas ou meses. Eles são instruídos a se reunir com três a 10 pessoas por até três meses ou mais. A quantidade de tempo e energia passando por rodadas intermináveis ​​é injusta. Deve haver uma razão válida para cada pessoa com quem o candidato se encontra. Uma pessoa de nível sênior deve supervisionar o processo para garantir que ele progrida sem problemas. Caso contrário, deve haver uma pessoa a quem o entrevistado possa recorrer para obter feedback e manter a entrevista nos trilhos.

Ao encerrar a entrevista, diga a verdade. Reduza suas perdas e siga em frente sem amarrar a pessoa se não for adequado. Além disso, como eles dedicam tempo e esforço, é justo que a pessoa receba feedback e críticas construtivas, se justificado.

Se o gerente de contratação disser que manterá o currículo arquivado para o futuro, deve ser sincero, não apenas para apaziguar o candidato. Caso o candidato seja solicitado a retornar para entrevistas adicionais, deixe claro quantas rodadas mais haverá e se houver alguma alteração na lista de pessoas.